Kort antwoord
Wat moet u hiervan onthouden?
De NZa heeft op 30 juni 2026 aangepaste maximumtarieven vastgesteld, geldend voor heel 2026. De normatieve arbeidskostencomponent in die tarieven is geen voorgeschreven individueel salaris en ook geen bewijs dat alle personeels- en bereikbaarheidskosten van een concrete praktijk zijn gedekt.
Voor wie: Praktijkhouders, praktijkmanagers, financieel verantwoordelijken en HR-adviseurs in de eerstelijns verloskunde.
Drie punten om vast te houden
- 01De actuele beschikking TB-REG-26627-04 is geldig van 1 januari tot en met 31 december 2026 en werkt terug tot 1 januari 2026.
- 02De NZa noemt voor 2026 een definitieve normatieve arbeidskostencomponent van € 164.022,93 per fte praktijkhouder, inclusief sociale lasten zoals verzekerings- en pensioenpremies.
- 03Een maximumtarief is een declaratiegrens voor een omschreven prestatie; vertaal het niet rechtstreeks naar loon, beschikbare uren of formatie.
Werk met de geldende beschikking, niet met een oud tariefbestand
De NZa heeft de prestatie- en tariefbeschikking verloskunde TB-REG-26627-04 op 30 juni 2026 vastgesteld. De beschikking is geldig voor 2026 en werkt terug tot 1 januari 2026. Zij vervangt een eerdere beschikking. De toelichting vermeldt dat een aantal tarieven na een technische indexatiefout is herzien; de overige tarieven bleven gelijk aan de voorgaande versie.
Leg daarom in de financiële administratie vast welke versie voor prognose, contractafspraak en declaratiecontrole wordt gebruikt. Vergelijk de actuele tarieventabel met eerdere aannames en maak zichtbaar welke prestaties werkelijk geraakt zijn. Een gewijzigde beschikking rechtvaardigt geen algemene procentuele opslag op alle omzet of personeelsbudgetten.
Lees een maximumtarief als declaratieregel
De beschikking noemt maximumtarieven voor omschreven prestaties die in rekening mogen worden gebracht als aan de bijbehorende voorwaarden is voldaan. Sommige toeslagen vereisen bovendien een schriftelijke overeenkomst met de zorgverzekeraar of specifieke aanvullende werkzaamheden. De theoretische maximumruimte is daarom niet hetzelfde als de feitelijk afgesproken of realiseerbare opbrengst van de praktijk.
Bouw de begroting per prestatie en contract op: verwacht volume, toepasselijke voorwaarden, overeengekomen tarief, waarschijnlijk moment van declaratie en risico op uitval of overdracht. Houd aanvullende verloskundige werkzaamheden, onderlinge dienstverlening en toeslagen afzonderlijk. Zo wordt personeelscapaciteit niet gefinancierd uit omzet die in de concrete situatie niet mag of niet kan worden gedeclareerd.
Maak van de nac geen salaristabel
De NZa legt uit dat zij het individuele inkomen van praktijkhouders niet bepaalt. Voor 2026 noemt zij na bijstelling een definitieve normatieve arbeidskostencomponent van € 164.022,93 per fte praktijkhouder. Dit normatieve bedrag omvat niet alleen salaris, maar ook sociale lasten zoals verzekerings- en pensioenpremies. De uiteindelijke inkomenspositie hangt onder meer samen met praktijkorganisatie, omvang en gewerkte tijd.
Gebruik de nac daarom als kostenelement in de onderbouwing van de tarieven, niet als salarisnorm voor een praktijkhouder, werknemer of waarnemer. Splits in de eigen begroting loon of honorarium, werkgeverslasten, pensioen, verzekering, verlof, scholing, ziekte, administratie en niet-declarabele tijd. Leg arbeidsvoorwaarden vast via de passende arbeids- of opdrachtroute, niet door één NZa-bedrag terug te rekenen naar een uurloon.
Koppel geld aan de feitelijke beschikbaarheid
Breng per week in kaart hoeveel capaciteit nodig is voor spreekuren, visites, bevallingen, kraamzorgcontacten, bereikbaarheid, overdracht, administratie en kwaliteitswerk. Zet daar de werkelijk inzetbare praktijkhouders, werknemers en waarnemers tegenover. De NZa verduidelijkt dat een volledige nac vanaf 36 uur niet betekent dat een praktijkhouder precies voor 36 uur werken wordt beloond; het bedrag is gebaseerd op takenpakket en verantwoordelijkheden.
Maak daarom naast de financiële begroting een tijd- en continuïteitsbegroting. Een sluitende omzetraming kan nog steeds een onhoudbaar dienstenpatroon, ontbrekende vervanging of structureel onbetaalde indirecte tijd verbergen. Besluit expliciet welke capaciteit structureel wordt ingekocht of in dienst genomen en welke incidentele piekroute beschikbaar blijft.
Behandel terugwerkende kracht als gecontroleerde wijziging
Omdat de geldende beschikking terugwerkt tot 1 januari 2026, moet de praktijk beoordelen wat contracten en declaraties toestaan en welke financiële verwerking nodig is. Wijs één eigenaar aan die de actuele beschikking, tarieventabel, verzekeraarsafspraken en reeds verwerkte declaraties naast elkaar legt. Boek geen correcties op basis van alleen een nieuwsbericht of een oud rekenschema.
Scheid financiële correctie van arbeidsvoorwaardelijke besluiten. Een hogere verwachte opbrengst wijzigt niet vanzelf het loon, contractvolume of honorarium. Een lagere of onzekere opbrengst maakt bestaande arbeidsafspraken evenmin automatisch ongedaan. Laat contractuele gevolgen afzonderlijk beoordelen en communiceer pas nadat bedragen, periode en grondslag zijn gecontroleerd.
Stuur met drie scenario's en een herijkmoment
Maak een basis-, laag- en hoogscenario voor volume, overeengekomen tarieven, overdrachten en personele beschikbaarheid. Noteer per scenario welke minimale bezetting nodig blijft voor veilige bereikbaarheid en continuïteit. Gebruik een apart besluitpunt voor uitbreiding, vacature, extra waarneming of vermindering van capaciteit; laat een kleine tariefwijziging niet automatisch het rooster sturen.
Plan maandelijks een korte controle op gerealiseerde prestaties, indirecte uren, dienstbelasting, personeelskosten en contractafwijkingen. Actualiseer de begroting wanneer een verzekeraarsafspraak, tariefbeschikking of praktijkcapaciteit verandert. Dit artikel geeft organisatorische duiding en geen individueel financieel, fiscaal of arbeidsrechtelijk advies.
Voor de praktijk
Controlelijst voor werkgever en leidinggevende
- Controleer dat begroting en declaraties de geldende beschikking TB-REG-26627-04 gebruiken.
- Bereken opbrengsten per prestatie, contract en toepasselijke voorwaarde.
- Scheid de normatieve arbeidskostencomponent van loon, honorarium en individueel inkomen.
- Begroot directe zorg, bereikbaarheid, overdracht, administratie, scholing en vervanging afzonderlijk.
- Laat terugwerkende correcties eerst toetsen aan beschikking en verzekeraarsafspraken.
- Koppel formatiebesluiten aan capaciteit en continuïteit, niet aan één tariefbedrag.
- Herijk maandelijks gerealiseerde omzet, indirecte uren, dienstbelasting en personeelskosten.
Primaire en gezaghebbende bronnen
Waar deze publicatie op berust
Bronnen zijn gecontroleerd op 17 september 2026. Een bron kan later wijzigen. Controleer bij besluiten altijd de actuele brontekst en de toepasselijkheid op uw situatie.
- Nieuwe maximumtarieven eerstelijns verloskunde 2026 ↗Nederlandse Zorgautoriteit
NZa-uitleg over het kostprijsonderzoek, de aangepaste tarieven, de definitieve nac voor 2026 en de betekenis van fte en individueel inkomen; gecontroleerd op 17 september 2026.
- Prestatie- en tariefbeschikking verloskunde TB-REG-26627-04 ↗Nederlandse Zorgautoriteit
Geldende beschikking voor 2026, vastgesteld op 30 juni 2026, met maximumtarieven, voorwaarden, terugwerkende kracht en toelichting op de technische tariefherziening.